砥砺奋进 逆势突围

  和综采工作面回撤安装影响，截止4月份永宁煤化累计亏损1210.55万元积极性和创造力，打响了一场“谋全局、揽众意，一心一意图发展”的扭亏增盈攻坚战……

  如何才能摆脱亏损的帽子和负面影响？永宁煤化积极推行契约化管理，迈出了扭亏增盈攻坚战的第一步。

  优化人力资源，简化组织机构，严控科室、区队人员总量，科室由12个精简为6个，富余人员分流到一线或辅助区队，将公司整体人数控制在330人以内，严格人工成本管控，同时大力倡导培养一专多能的复合型人才，在全体职工的共同努力之下，1-8月份，全员效率达到了2990.47吨/人·年，同比增加83.83%，为今后实现持续增盈奠定了坚实基础。

  大刀阔斧推行契约化管理，最大限度的激发全体干部职员干事创业的激情。改变原来的干部任命机制，实行岗位聘任制，按个人业绩取酬，聘期内根据干部自身的工作上的能力和业绩情况随时可予以解聘，并要求中层及以上管理人员缴纳不同档次的业绩抵押金，月度绩效考核，排序激励，年度依据当年生产经营指标完成情况统算兑现，唤醒管理人员的危机意识、创新意识和竞争意识，打破了中层干部“干好干坏一个样”的怪圈，激发了公司中层干部的工作积极性。

  同时该公司将契约化管理延伸到班组，将产量、进尺、材料、机电设备管理、工效等分摊到各班组，制定考核激励办法，引导班组学会算经济账，算着干、干着算，提高班组成员的工作积极性、节支降耗意识及主观能动性，进一步强化区队自治、班组自理的管理模式，激发公司发展的内生动力。

  “自授权放权以来，5月份产量、销量、营业收入大幅度的提高，当月实现盈利60.27万元，契约化管理成效明显。”该公司CEO杜信贤说。

  在激发全员干事创业热情的同时，该公司大力开展节支降耗、修旧利废工作，压缩非生产性支出，不断引导干部职员以实际行动深入践行过紧日子、苦日子思想。

  机电科组织自主维修设备综掘机一部、胶带输送机两部、刮板输送机四部、各类电磁起动器若干，共节约资金100多万元......

  积极按照流程组织公开招标处置废弃物资，对外租赁闲置综采设备，盘活资产，创收增效，预计将增收400余万元......

  通过建设主煤流运输系统集控中心，只保留1名操作员和1名巡检员，减少了8名岗位司机，每年节省人力成本近50万元......

  一件件、一桩桩登记在册的明细清单是永宁煤化多措并举开源节流的真实写照。在全员的共同努力之下，截止8月份修旧利废金额达300多万元、非生产性支出同比减少45万元、科学技术创新创效1300万元，通过管理创新减亏2460万元，1-8月累计总利润同比减亏1438万元，通过一系列的开源节流举措，有效改善了企业经营管理状况。

  “当前经济发展形势严峻，我们只有承压奋进，不等、不靠、不要，才能摆脱困局，走出一条生路来。”面对公司当前的形势，党总支书记、董事长苏新会一直这样鼓励大家。

  如何实现扭亏为盈，关键还在产销。对此公司吸取以往春节停产放年休假致使节后复工复产困难重重的经验教训，春节放假期间，积极组织留守人员单班生产，一方面增加了煤炭产销量，增收减亏，另一方面在某些特定的程度上减少了疫情带来的影响，促使矿井在3月底顺利实现正常生产，春节放假期间共产煤20.49万吨，同比增产3.8万吨，为全面完成全年既定计划打下了坚实基础。

  7月份，随着疆内疫情反弹，地方政府全方面实施交通管制，汽运暂停、铁运受限、矿井实行封闭式管理，公司生产经营再度被按下了暂停键，煤炭日销量突降70%，库存一度达到了2.5万吨。

  面对疫情带来的种种不利影响，永宁煤化发出了生死保卫战的动员令，一方面合理的安排组织生产，将原来的两班调整为一班生产，富余人员补充到综掘队，积极组织巷道掘进，缓解矿井采掘接替紧张的局面。另一方面紧抓销售事宜，积极协调，同地方政府疫情防控指挥部高效沟通，为客户货物运输车辆争取特殊“通行证”，积极抢占市场，开通铁运专线，灵活销售策略，与一些信誉良好的客户签订疫情期间保量合同；采用磨账方式促销，缓解生产材料付款压力，提高销量；利用北疆其它地区铁路运输暂时无法运往博乐地区的时机，抢抓机遇，积极启动博乐地区铁路运输事宜，向博乐、精河发运集装箱，开拓更多的销售市场。通过一系列措施，疫情期间累计向外销售煤炭约2万吨，最大限度地减轻疫情对生产带来的影响。

  如今，经过全体干部职员的共同努力，永宁煤化克服春节放假、工作面回撤安装、疫情影响等种种坏因的影响，在实际生产时间只有5个月的情况下，截止8月份，累计实现营业收入8135.68万元，盈利122.65余万元，同比减亏1439.44万元，成为集团公司亏损矿井中扭亏为盈的单位之一。

  为鼓励更多的青年职工投身到技术创新领域，企业成立了“郭重托创新工作室”，通过完善矿井创新管理制度，定时进行创新评比等，使基层队组里面一大批技术性人才也脱颖而出，为全矿树立树立了技术创新的榜样。

  机运队职工研制了强力皮带运输机专用托辊更换装置，减低了职工劳动强度和作业期间的安全系数；通防队通过对注浆工艺革新，将低位托管注浆变为高位埋管注浆，从采空区遗煤上部注浆，解决了采用拖管注浆不能对采空区遗煤进行全覆盖的弊端，大幅度的提升了注浆防灭火效果；生产副总魏天乐结合施工现场实际，采用钢管与封孔器连接，解决了封孔器不宜拔出的难题，且可使封孔器的埋设深度增加一倍以上，提高了煤层注水效果，此项研究成果被评为了新疆公司五小创新成果。更值得一提的是，该公司“特厚煤层综放开采沿空掘巷围岩控制与支护技术探讨研究项目”将在二采区全面推广应用，据相关技术人员计算，该项研究成果会合理减少煤柱损失约103.2万吨，折合新增经济效益13416万元，经济非常效益显著。

  “只有立足岗位，结合实际在做的工作中的技术难题，开展技术创新创效、小改小革活动，在实践磨砺中才能锻炼成才。”作为技术创新的负责人郭重托一直鼓励广大青年职工积极投身创新工作中来，通过一系列的创新，助力永宁煤化向科技、绿色环保、高效的现代化矿井迈步前进。

  如今，在全体员工同舟共济、共克时艰的信心和勇气中，经过一系列的管理创新和技术创新，永宁煤化扭亏之路捷报频传，5月起持续高效增盈，截止8月份累计实现工业总产值8447万元，同比增长2949万元，为永宁煤化突出重围，打赢扭亏增盈攻坚战，交上了一份满意的答卷。